我們長期從事鄉(xiāng)村振興、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游領(lǐng)域的咨詢、策劃、規(guī)劃和培訓(xùn)服務(wù)，每年走訪大量鄉(xiāng)村、農(nóng)園、景區(qū)，每年也給大量村書記、市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以及企業(yè)老板做培訓(xùn)，青蛙雕塑進(jìn)行交流，今年明顯感受到，這一年是一個(gè)艱難的一年。套用一個(gè)盛名的段子：”2019可能會(huì)是過去里最差的一年，但卻是未來里最好的一年。

”行業(yè)里充斥著悲觀的情緒，受到大棚房整治之風(fēng)的沖擊，歡樂青蛙雕塑受到了重創(chuàng)，有些企業(yè)喪失了信心，甚至有大批人正在逃離這個(gè)領(lǐng)域，有些主管領(lǐng)導(dǎo)剛剛伴隨著各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的重組踏入這個(gè)領(lǐng)域，也不知道鄉(xiāng)村振興如何抓起。在一片哀嚎的離歌聲聲下，在不知所措的混沌中，我們不禁要問歡樂青蛙雕塑何去何從。

正如巴菲特名言：榮老師堅(jiān)信，現(xiàn)在大家都消極，機(jī)會(huì)卻恰在此時(shí)，歡樂青蛙雕塑，都將迎來朝陽。前段時(shí)間在農(nóng)業(yè)部管理干部學(xué)院授課，歡樂青蛙雕塑提出一個(gè)問題。在當(dāng)前鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，歡樂青蛙雕塑有哪幾個(gè)。